Akuntansi manajemen konvensional sering ditulis dari sudut pandang korporasi besar. Studi kasus dalam banyak buku teks berbicara tentang pabrik multinasional, holding company dengan puluhan anak perusahaan, atau perusahaan publik yang sistem pengendalian manajemennya sudah mapan. Usaha mikro, kecil, dan menengah, serta koperasi, jarang mendapat tempat yang layak dalam pembahasan tersebut, padahal kedua entitas ini menopang sebagian besar aktivitas ekonomi di Indonesia.
Buku ini merupakan Jilid 2 dari buku Akuntansi Manajemen UMKM dan Koperasi ini disusun untuk mengisi celah tersebut. Jilid 1 membahas fondasi akuntansi biaya dan Activity Based Costing. Pada jilid 2 ini melangkah ke wilayah yang lebih luas, mulai dari cara organisasi mengukur kinerja segmennya, cara wewenang didistribusikan melalui pusat pertanggungjawaban, cara harga transfer ditetapkan antar unit usaha, sampai cara tanggung jawab sosial, tata kelola, dan strategi bersaing dikelola dalam kerangka akuntansi manajemen.
Tujuh bab dalam buku ini disusun mengikuti alur yang saling menyambung. Bab 1 membahas pelaporan segmen, desentralisasi, dan Balanced Scorecard sebagai sistem pengukuran kinerja komprehensif. Bab 2 memperkenalkan Activity Based Budgeting dan performance budget sebagai instrumen perencanaan yang lebih relevan bagi UMKM dan koperasi dibandingkan anggaran tradisional. Bab 3 mengupas responsibility accounting sebagai kerangka evaluasi kinerja manajerial. Bab 4 membahas kebijakan transfer pricing dan pengelolaan pusat laba pada organisasi terdesentralisasi, termasuk ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia. Bab 5 mengangkat akuntansi sosial dan lingkungan sebagai respons terhadap tuntutan pemangku kepentingan. Bab 6 menguraikan Good Corporate Governance sebagai fondasi kepercayaan dan keberlanjutan usaha. Bab 7 menutup buku ini dengan pembahasan akuntansi manajemen strategik, mulai dari analisis rantai nilai sampai integrasi dengan Balanced Scorecard.
Buku ini ditujukan bagi mahasiswa Sarjana dan Magister Manajemen serta Akuntansi yang menempuh mata kuliah akuntansi manajemen lanjutan, sistem pengendalian manajemen, atau akuntansi manajemen strategik. Dosen pengampu mata kuliah sejenis dapat memanfaatkan buku ini sebagai rujukan penyusunan Rencana Pembelajaran Semester yang selaras dengan kurikulum berbasis capaian pembelajaran.